六十九 黄水清后悔了 (第1/4页)

    严黄拿出准备好的文字材料，不紧不慢地开始表达自己对绩效管理工作的认识。

    严黄没有向黄水清那样将更多的篇幅阐述在理论认识上，因为公司领导决定了要搞就必然要搞，不需要再提高认识统一思想。

    而是将重点放在了如何开展绩效管理体系建设上。

    其中严黄的六个方面的想法引起了柳峰的高度重视，进而对严黄心生赞许。

    一是绩效管理体系建设是个系统工程，要明确各层面责任主体的职责，人资部要做总体牵头部门；

    二是绩效指标的选取原则要明确，一定要体现关键性，不能把日常工作都纳入到绩效考核，绩效考核和经济责任制考核也是有区别的；

    三是加强宣传和培训，一方面让大家理解为什么要开展绩效考核工作，知道绩效考核和自己的利益关系；一方面让大家知道怎么开展绩效考核工作。

    四是绩效考核体系建成后最好先试运转一年，模拟考核。及时发现问题，也给各单位和干部员工有一个适应过程，因为绩效考核搞不好就是一把双刃剑，尽可能降低负面作用。

    五是绩效考核对象包括单位和员工两大层面，要有序开展。

    六是各管理部门既是各单位考核指标制定者和考核者，同时也是被考核单位。员工考核指标由各单位根据员工岗位职责自己制定，实事求是，不搞一刀切。

    严黄最后谦虚地说：“我就说这些