62、发难 (第4/6页)

需要，为加强机关干部交流，原办公室主任杜一天到外省援助，待与省委组织部进行沟通后，再行任命；薛槐任业务处综合科长；许妍妍任厅民意调查中心综合科副科长；梁海星调研究室工作。为补充办公室干部空缺，人事处副处长任办公室副主任，主持办公室全面工作；业务处赵良同志任人事处副处长。上述干部两日内全部到新单位就职，如有不执行上述决议者，依据党纪党规，按违反组织纪律严肃处理。按照干部管理权限，并考虑到办公室实际，原办公室交流的干部，由黄正刚宣布调整决定并负责谈话，纪检组长、人事处长列席；其他处室交流的干部，由人事处长代表厅党组宣布调整命令，直接上级或是处室主要负责同志负责与其谈话。

    机关干部的职数实行总量控制，因此对任何人而言，每次干部调整都是一次机遇与挑战，提拔的干部自然兴高采烈，似乎前途一片光明；没有提拔的干部，心灵上自然会受到打击或是影响，似乎人生又错过了一次机会。在一次次的干部调整中，有的干部脱颖而出，最终走向高位；有的干部经历一次次打击，最终失去信心。虽在同一机关工作，但结果却截然不同。对领导而言，每次调整干部同样面临着较大的风险，毕竟职数有限，搞不好将会极大的挫伤干部的工作积极性，甚至容易造成没有提拔的干部对厅领导不满，导致与被提拔干部的对立，更有心胸狭隘的人四处搜集厅领导，或是被提拔干部的负面材料，到处举报、散发，以发泄心中的不满，每次调整干部，对厅领导同样是一次心灵磨