第127章 晶圆生产 (第3/4页)

工，这样下去，产品质量让人堪忧。

    李树手把手的教着员工们熟悉了各项cao作流程之后，并没有让员工继续干，而是召集了晶圆生产车间的六十三名员工开会。

    “以单晶硅的拉伸cao作为例，需要你们协调配合好，相互指责和猜忌，肯定没法正常开展工作，你们是不是要让我启动末位淘汰机制？”李树一脸严肃的对台下的员工道。

    员工们面面相觑，随后议论纷纷。

    在振蓝成立之初，李树就组织员工们详细学习过管理制度，末尾淘汰机制是重点学习内容之一，由于这是关系到员工们切身利益，所以他们印象都很深刻。

    在李树的设计里淘汰机制是人力资源模拟器生成的一种管理制度，这个机制可以针对整个公司，也可以是某个部门。

    一旦开启，说明整个公司或者某个部门出现了严重问题，在设计上，这种淘汰机制的开启说明从一开始就出了问题，需要从头开始大换血，也说明起始策略的失败。

    分公司一开始就出现这些问题，李树自然要给其一个缓冲期，看看就近是不是开始就出了问题。

    李树在等员工们议论的时候，分别翻看了晶圆生产车间六十三名员工的心理学量表和职业信息，发现他们都属于曾经第一机械厂学历较高，而且动手能力强的职工。

    之前在规划和分类的时候，李树就安排把能力素质较强的人安排到这个产线，可现在看来适得其反了。

    看着图表，李树看出了反常的地方。

    正因为这些员工的能力素质强，谁也不服谁，