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    区的业绩压力确实很大，这导致了核心团队

    的神经高度紧张，但这并不利于长期工作的开展，你为什么不考虑给自己放一段时间的假呢？这样或许能够让你自己和团队的

    状态都得到调整，可以更好地为后续工作蓄力。

    Dan是TASK的现任全球CEO，也是TASK最初的联合创始人之一。当初把董浩从FIERCETech挖来做TASK中国区董事总

    经理时，Dan对董浩是许过重诺的：业务权、经营权、人事权，将全部交授给董浩。

    所以董浩当初才从FIERCETech走得那么坚决，连和胡烈一起胼手胝足地奋斗了五年的情分都不足以让他犹豫。

    但在真正加入TASK之后，董浩才逐渐意识到，或许TASK从一开始就没有打算构建一个真正以中国本地人才为核心管理团

    队的组织架构，TASK把他挖来，只是为了拆散FIERCETech的合伙人团队。

    当初为了让董浩相信TASK要在中国搭建本地化管理团队的决心，TASK还让猎头一并接触了郑川，放出了要找一个中国本

    土CTO的风声。在董浩决定加入之后，TASK又以短时间内难以找到合适的中国本土CTO作为理由，迅速从总部派遣了

    Devansh前来中国担任这个职务。

    而让Devansh来中国做CTO只是第一步而已，TASK总部真正的目的是什么，现在已是不言而喻。

    董浩真他妈想骂自己一句傻逼。

    胡烈当初对他的忠告，现在无一不被验证。胡烈太了解TASK，胡烈也太了解Dan，没听胡烈忠言的董浩他自己，才是个

    彻头彻尾的傻逼。

    Dan的那封邮