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性支出，你不能混为一谈。”

    陈渺渺说：“这个项目我已经和刘总汇报过了，刘总表示支持。刘总作为集团COO，本来就分管财务部，李总或者可以

    在会后去和刘总表达一下你的观点。”

    李总不高兴了：“渺总，你做事情要符合流程，你要考虑合规性。你这样我们没办法配合和支持你们营销的工作。”

    陈渺渺说：“我坐这个位子我就只对结果负责，我不对流程负责。”

    参会的人有十几个，几个部门的中层高层都有，李总脸一黑。

    信息技术部的龚总出来帮忙说话：“渺总，我们就事论事，你不要情绪化。”

    陈渺渺说：“哦。同样做部门管理，男人讲这种话大家会觉得是强势，女人讲这种话大家就觉得是情绪化。龚总你觉不觉

    得挺有意思的。”

    话讲到这里，这会也没开下去的必要了。

    散会后，陈渺渺给刘亥发微信：

    【刘师傅，我又得罪人了，CDP项目的事儿。】

    刘亥半小时后回复她：

    【知道了，刚才老李来找我了。】

    【渺渺，你还是年轻气盛，上次你丢了转岗去新建的全渠道生意单元的机会，我以为你应该会反思，并作出相应的改

    变。】

    【你在海外的四年环境不同，管理思维也不同，我需要你做出调整。你已经回来快一年了，我再给你三个月。】