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”，越是本着“省”钱走，越是最终造成资源的极大浪费。就像最开始花宝零食公司刚开始置办大型烘箱设备时，采购员为了省钱省事，没有拿着半成品去测试，直接从网上订购，结果买回来的烘箱只用了三天就扔到了等待废物回收仓库中。

    这就是花宝零食公司面对一模一样的产品，会花更多的钱去买熟悉的或者更正规的厂家提供的产品，公司买的不仅是产品，更是产品背后的附加价值。

    在家里，花爱国抱着刚学会走的花宝坐在沙发上看电视节目时，每碰见一个产品广告，他就像讲故事似地把这个产品的来龙去脉、针对的客户，效益来源以及广告对公司的整体附加效益都会给花宝说。

    这份精准的商业素养是花爱国一点一点地摸着石头过河般摸索出来的。

    后来，花宝每次盘着腿坐在沙发上，等的不是八点钟的春节联欢晚会开幕式，等的是七点五十分到八点整这个时间段里的广告。

    “真有钱。”花宝对能在这个时间段里抢到广告位的企业是真的羡慕，她的花宝零食公司宣传部死抠门的，甭说花重金抢这个时间段抢广告，就是多花点钱在平日的黄金时间点插播广告，都哭天抢地要死要活的。

    她的公司之所以能在市场上迅速地站稳，全靠地地道道的口口相传的口碑。

    忒的不容易。

    项目屡屡成功的最当初，花宝还会认真地解释：“不是我自带幸运值，是我的眼光好。”

    奈何，没人相信她一个不满十岁的孩子能有什么眼光。