第233章 一些改革 (第2/4页)

树要从积分和贡献值兑换上动刀了。

    长期以来，积分和贡献值兑换制度都没有变化，由于存在马太效应，形成了一批牢牢占据榜单的普通员工和管理层，这不符合发展,必须要修改积分和贡献值兑换制度，用新的制度刺激员工。

    例如，简单机械重复的产线的积分兑换,要加入技术含量体系，倒逼员工们提升自身技术水平。

    而那些技术含量较高的产线的积分兑换，要加入产量和效率体系，倒逼这些员工保证技术含量的同时提升熟练度和效率。

    在这个变化过程中，李树已经得出相关的量化信息，明确可以节约不少开支。

    在得出优化安排的措施之后，李树立刻电联各部门和各分部整改实施。

    这些改革虽有阻力，但必须实施，不仅仅是为了开源节流，还是出于公司长远考虑。

    安排完公司内部改革之后，李树开始安排营销方面的调整。

    在“公司可视化经营界面”上，李树看到蓝图1号个人电脑增长迅猛，决定扩大其销售面，由之前的小范围体制内单位和军工、航空航天领域，推向民用领域。

    为了让搞好市场化，李树专门派出公司员工到国内各大城市增设销售点，同时给牡丹电视厂增加了更多的订单。

    打完所有电话之后，李树靠在椅子上，开始用系统设计奥运会场馆的各个细节。

    除了三大主场馆之外,还有大大小小需要改扩建的三十四个体育用场馆，工作量很大。

    想想另外一个时空的2008年